MENTEFACTO

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

CONCLUSION DE LA ENTREVISTA

FORMATO DE LIQUIDACION

FORMATO DE LIQUIDACION

DIFERENCIAS COMPUTRABAJO Y ELEMPLEO

BUENAS NOCHES....

CUANDO REALICE MI INVESTIGACIÓN ACERCA DE LA CONVENIENCIA DE LAS PAGINAS www.computrabajo.com Y www.elempleo.com PUDE DARME CUENTA ENSEGUIDA QUE ENTRE LAS DOS EXISTE CIERTA DIFERENCIA EN CUANTO A COMO ESCOGER LOS CARGOS, LA INFORMACION QUE OTORGAN LAS EMPRESAS PARA LA CONTRATACION DE PERSONAL.

EN LOS CARGOS PODEMOS VER CLARAMENTE LA LIMITACIÓN QUE EXISTE EN COMPUTRABAJO.COM YA QUE ESTE OTORGA CIERTOS TIPOS DE CARGOS PERO LIMITANDOSE MUCHO EN SUS OPCIONES; PERO LE DEBO ATRIBUIR QUE ES MUCHO MAS FACIL LA BUSQUEDA YA QUE A PESAR QUE EN ELEMPLEO.COM A PESAR QUE TIENE GRAN VARIEDAD DE CARGOS LABORALES LA BUSQUEDA DE ESTOS ES MUY COMPLICADA Y TENEMOS QUE REALIZARLA ENTRE MUCHAS OPCIONES QUE NO CUMPLEN CON LAS OBLIGACIONES DEL CARGO BUSCADO.

EN LA INFORMACION QUE OTORGAN CADA UNO SOBRE EL CARGO SOLICITADO ES MUY DIFERENTE.  EN COMPUTRABAJO.COM LA INFORMACION ESTA MUY BIEN ORGANIZADA ESTIPULANDO LO QUE NECESITAN EN EL CARGO LABORAL MIENTRAS QUE EN ELEMPLEO.COM LA INFORMACION AUNQUE ESTA BIEN DIVIDIDA ES MUY INCOHERENTE Y NO DA LA SEGURIDAD TOTAL DE LO QUE ESTAN SOLICITANDO.

PRA MI ES MAS CONVENIENTE UTILIZAR COMPUTRABAJO.COM POR QUE ESTE NOS PROPORCIONA UNA INFORMACION MUY BIEN DEFINIDA SOBRE LOS DISTINTOS CARGOS QUE LAS EMPRESAS NECESITAN. 

ATT: EDWIN ANTONIO MENDOZA FERNANDEZ

DEFINICIÓN DE TERMINOS

INCENTIVOS

Una de las funciones de los hechos externos es la de producir estados motivacionales. A diferencia del refuerzo, con el incentivo el interés no se centra en las consecuencias de una conducta, sino en la presentación de ese refuerzo antes de que ocurra la respuesta. los incentivos motivan la conducta cuando se prueban antes de realizar una tarea.

En los humanos ocurre que cuando se da una anticipación por indicios, se construye en la mente aquello que va a suceder, entonces se comienza a emprender una serie de acciones instrumentales que llevarán a lograr el incentivo meta. Los incentivos son las señales que permiten concluir que se acerca al refuerzo o que está accesible.

El incentivo, puede ser negativo. Por ejemplo: un maestro explica la lección; los alumnos saben que si hablan serán castigados; basta una mirada fija del docente para que un alumno en particular cese de hablar.

COMPENSACIÓN SALARIAL

La compensación salarial tiene que estar alineada con la estrategia de la compañía, lo que se puede medir y compensar, se realiza.  Un sistema de compensación está orientado a lograr empleados satisfechos, retener buenos talentos, resultados mejores para la empresa, motiva los cambios en los comportamientos de las personas que conforman el equipo de trabajo.

El elemento clave sobre cualquier sistema de compensación tiene que ver con la creación de valor para la empresa, es decir, cómo la empresa es capaz de posicionarse dentro de un mercado en el que compite, eso implica clientes satisfechos y más clientes dentro de ese mercado. La compensación debe ser total, salario más todos los demás beneficios pertinentes para el personal competente.

Se ve en la práctica cuando en el equipo comercial que vende a nuestros clientes, se establece una compensación fija básica y además otros elementos con base en resultados para esa área comercial.

SUELDO

sueldo se refiere a la remuneración regular asignada por el desempeño de un cargo o servicio profesional. La palabra tiene su origen en el término latino solĭdus (“sólido”), que era el nombre de una antigua moneda romana.

Es importante tener en cuenta que, más allá de la responsabilidad social, los sueldos representan una cuestión muy diferente para los empleadores y los trabajadores. Para los primeros, los sueldos forman parte de los costos de la empresa, aunque también constituyen un medio para motivar a los trabajadores y, así, mejorar su productividad. Para el empleado, en cambio, el sueldo supone el medio para satisfacer sus necesidades materiales y alcanzar un cierto nivel de vida.

SALARIO

Constituye salario no sólo la remuneración ordinaria, fija o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como contraprestación directa del servicio, sea cualquiera la forma o denominación que se adopte, como primas, sobresueldos, bonificaciones habituales, valor del trabajo suplementario o de las horas extras, valor del trabajo en días de descanso obligatorio, porcentajes sobre ventas y comisiones.

Del la norma transcrita se entiende que todo pago hecho al trabajador, no importa el concepto o definición que se le de hace parte del salario. Ahora, el pago que se haga al trabajador debe corresponder a la retribución que el empleador hace al trabajador por la prestación de sus servicios. Esto quiere decir, que aquellos pagos que no corresponden a una contraprestación por la labor del trabajador, no pueden considerarse salario, como bien es el caso de las indemnizaciones, viáticos, pagos por mera liberalidad el empleador, etc.

PRESTACIONES SOCIALES

Las prestaciones sociales son los dineros adicionales al salario que el empleador debe reconocer al trabajador vinculado mediante contrato de trabajo por sus servicios prestados. Es el reconociendo a su aporte en la generación de ingresos y utilidad en la empresa o unidad económica.

PARAFISCALES

Los parafiscales on los aportes que por ley deben realizar mensualmente los empleadores. Estos recursos, que en su totalidad representan el 9% sobre el valor completo de la nómina que pagan mensualmente los empresarios, se discriminan en 3% con destino al ICBF, 2% para el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) y 4% para las cajas de compensación familiar.

REMUNERACIÓN

La remuneración es la contraprestación que recibe el trabajador por haber puesto a disposición del empleador su fuerza de trabajo.

La remuneración -identificada con la denominación de sueldo o salario- es una contraprestación a la cual tiene derecho el trabajador por el solo hecho de haber puesto su capacidad de trabajo a disposición del empleador, aún cuando efectivamente no se haya prestado el trabajo. En definitiva, la causa que genera el derecho del trabajador a percibir la remuneración devengada se basa en la disponibilidad de la fuerza de trabajo que él puso a disposición del empleador.

La remuneración puede tener lugar por tiempo (en este caso, se remunera por horas, días o meses) o por el resultado (en este caso, la remuneración se percibe por unidad de obra a comisión, premios, etc).

NOMINA

Una nómina es un recibo individual de salarios, referido a meses naturales. La preparación de cheques o de la transferencia bancaria de nómina constituye una función generalmente separada del mantenimiento de los registros que muestran el salario, cargo, tiempo de trabajo, deducciones y devengados, adiciones de nómina y demás datos relacionados con el personal, que deberán conservarse con el comprobante del abono y los boletines de cotización a la seguridad social.

CESANTIAS

Las cesantías son, en colombia, una prestación social que todo empleador debe reconocer a sus trabajadores con el fin de que éstos puedan atender sus necesidades primarias en caso de quedar cesante.

• Constituyen una forma de ahorro obligatoria.
• No dependen del tipo de contrato: a término fijo o indefinido, todo trabajador tiene derecho a ellas.
• Son una forma de seguro de desempleo.
• Legalmente equivalen a un mes de salario por año laborado.
• Aplica tanto para empresa pública como privada.
• Estos recursos también pueden destinarse a financiar vivienda o educación superior.

ADMINISTRACIÓN POR COMPETENCIA

El modelo de Administración por Competencias es un tipo de gerencia

bastante novedoso de las empresas, y que exige, para que funcione

correctamente, un manejo profesional de la gestión de recursos humanos,

donde el área ejecutiva de cada una de las empresas que haya adoptado este

modelo, llegue a la conclusión que los empleados son una ventaja

comparativa en sus negocios y representan la viabilidad a largo plazo.

El modelo de Administración por Competencias se basa fundamentalmente en diseñar una capacitación, que ayude a desarrollar conductas exitosas en los empleados que se necesitan para un cargo específico y que a su vez permita evaluar los resultados.

Es entonces cuando la comparación de perfiles de los empleados considerados como competentes para determinado cargo, pasan por una evaluación pre y post capacitación, realizada por las directivas de la empresa para determinar entonces la situación real del trabajo.

MENTEFACTO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL