MENTEFACTO

GESTIÓN POR COMPETENCIAS

CONCLUSION DE LA ENTREVISTA

FORMATO DE LIQUIDACION

FORMATO DE LIQUIDACION

DIFERENCIAS COMPUTRABAJO Y ELEMPLEO

BUENAS NOCHES....

CUANDO REALICE MI INVESTIGACIÓN ACERCA DE LA CONVENIENCIA DE LAS PAGINAS www.computrabajo.com Y www.elempleo.com PUDE DARME CUENTA ENSEGUIDA QUE ENTRE LAS DOS EXISTE CIERTA DIFERENCIA EN CUANTO A COMO ESCOGER LOS CARGOS, LA INFORMACION QUE OTORGAN LAS EMPRESAS PARA LA CONTRATACION DE PERSONAL.

EN LOS CARGOS PODEMOS VER CLARAMENTE LA LIMITACIÓN QUE EXISTE EN COMPUTRABAJO.COM YA QUE ESTE OTORGA CIERTOS TIPOS DE CARGOS PERO LIMITANDOSE MUCHO EN SUS OPCIONES; PERO LE DEBO ATRIBUIR QUE ES MUCHO MAS FACIL LA BUSQUEDA YA QUE A PESAR QUE EN ELEMPLEO.COM A PESAR QUE TIENE GRAN VARIEDAD DE CARGOS LABORALES LA BUSQUEDA DE ESTOS ES MUY COMPLICADA Y TENEMOS QUE REALIZARLA ENTRE MUCHAS OPCIONES QUE NO CUMPLEN CON LAS OBLIGACIONES DEL CARGO BUSCADO.

EN LA INFORMACION QUE OTORGAN CADA UNO SOBRE EL CARGO SOLICITADO ES MUY DIFERENTE.  EN COMPUTRABAJO.COM LA INFORMACION ESTA MUY BIEN ORGANIZADA ESTIPULANDO LO QUE NECESITAN EN EL CARGO LABORAL MIENTRAS QUE EN ELEMPLEO.COM LA INFORMACION AUNQUE ESTA BIEN DIVIDIDA ES MUY INCOHERENTE Y NO DA LA SEGURIDAD TOTAL DE LO QUE ESTAN SOLICITANDO.

PRA MI ES MAS CONVENIENTE UTILIZAR COMPUTRABAJO.COM POR QUE ESTE NOS PROPORCIONA UNA INFORMACION MUY BIEN DEFINIDA SOBRE LOS DISTINTOS CARGOS QUE LAS EMPRESAS NECESITAN. 

ATT: EDWIN ANTONIO MENDOZA FERNANDEZ

DEFINICIÓN DE TERMINOS

INCENTIVOS

Una de las funciones de los hechos externos es la de producir estados motivacionales. A diferencia del refuerzo, con el incentivo el interés no se centra en las consecuencias de una conducta, sino en la presentación de ese refuerzo antes de que ocurra la respuesta. los incentivos motivan la conducta cuando se prueban antes de realizar una tarea.

En los humanos ocurre que cuando se da una anticipación por indicios, se construye en la mente aquello que va a suceder, entonces se comienza a emprender una serie de acciones instrumentales que llevarán a lograr el incentivo meta. Los incentivos son las señales que permiten concluir que se acerca al refuerzo o que está accesible.

El incentivo, puede ser negativo. Por ejemplo: un maestro explica la lección; los alumnos saben que si hablan serán castigados; basta una mirada fija del docente para que un alumno en particular cese de hablar.

COMPENSACIÓN SALARIAL

La compensación salarial tiene que estar alineada con la estrategia de la compañía, lo que se puede medir y compensar, se realiza.  Un sistema de compensación está orientado a lograr empleados satisfechos, retener buenos talentos, resultados mejores para la empresa, motiva los cambios en los comportamientos de las personas que conforman el equipo de trabajo.

El elemento clave sobre cualquier sistema de compensación tiene que ver con la creación de valor para la empresa, es decir, cómo la empresa es capaz de posicionarse dentro de un mercado en el que compite, eso implica clientes satisfechos y más clientes dentro de ese mercado. La compensación debe ser total, salario más todos los demás beneficios pertinentes para el personal competente.

Se ve en la práctica cuando en el equipo comercial que vende a nuestros clientes, se establece una compensación fija básica y además otros elementos con base en resultados para esa área comercial.

SUELDO

sueldo se refiere a la remuneración regular asignada por el desempeño de un cargo o servicio profesional. La palabra tiene su origen en el término latino solĭdus (“sólido”), que era el nombre de una antigua moneda romana.

Es importante tener en cuenta que, más allá de la responsabilidad social, los sueldos representan una cuestión muy diferente para los empleadores y los trabajadores. Para los primeros, los sueldos forman parte de los costos de la empresa, aunque también constituyen un medio para motivar a los trabajadores y, así, mejorar su productividad. Para el empleado, en cambio, el sueldo supone el medio para satisfacer sus necesidades materiales y alcanzar un cierto nivel de vida.

SALARIO

Constituye salario no sólo la remuneración ordinaria, fija o variable, sino todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie como contraprestación directa del servicio, sea cualquiera la forma o denominación que se adopte, como primas, sobresueldos, bonificaciones habituales, valor del trabajo suplementario o de las horas extras, valor del trabajo en días de descanso obligatorio, porcentajes sobre ventas y comisiones.

Del la norma transcrita se entiende que todo pago hecho al trabajador, no importa el concepto o definición que se le de hace parte del salario. Ahora, el pago que se haga al trabajador debe corresponder a la retribución que el empleador hace al trabajador por la prestación de sus servicios. Esto quiere decir, que aquellos pagos que no corresponden a una contraprestación por la labor del trabajador, no pueden considerarse salario, como bien es el caso de las indemnizaciones, viáticos, pagos por mera liberalidad el empleador, etc.

PRESTACIONES SOCIALES

Las prestaciones sociales son los dineros adicionales al salario que el empleador debe reconocer al trabajador vinculado mediante contrato de trabajo por sus servicios prestados. Es el reconociendo a su aporte en la generación de ingresos y utilidad en la empresa o unidad económica.

PARAFISCALES

Los parafiscales on los aportes que por ley deben realizar mensualmente los empleadores. Estos recursos, que en su totalidad representan el 9% sobre el valor completo de la nómina que pagan mensualmente los empresarios, se discriminan en 3% con destino al ICBF, 2% para el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) y 4% para las cajas de compensación familiar.

REMUNERACIÓN

La remuneración es la contraprestación que recibe el trabajador por haber puesto a disposición del empleador su fuerza de trabajo.

La remuneración -identificada con la denominación de sueldo o salario- es una contraprestación a la cual tiene derecho el trabajador por el solo hecho de haber puesto su capacidad de trabajo a disposición del empleador, aún cuando efectivamente no se haya prestado el trabajo. En definitiva, la causa que genera el derecho del trabajador a percibir la remuneración devengada se basa en la disponibilidad de la fuerza de trabajo que él puso a disposición del empleador.

La remuneración puede tener lugar por tiempo (en este caso, se remunera por horas, días o meses) o por el resultado (en este caso, la remuneración se percibe por unidad de obra a comisión, premios, etc).

NOMINA

Una nómina es un recibo individual de salarios, referido a meses naturales. La preparación de cheques o de la transferencia bancaria de nómina constituye una función generalmente separada del mantenimiento de los registros que muestran el salario, cargo, tiempo de trabajo, deducciones y devengados, adiciones de nómina y demás datos relacionados con el personal, que deberán conservarse con el comprobante del abono y los boletines de cotización a la seguridad social.

CESANTIAS

Las cesantías son, en colombia, una prestación social que todo empleador debe reconocer a sus trabajadores con el fin de que éstos puedan atender sus necesidades primarias en caso de quedar cesante.

• Constituyen una forma de ahorro obligatoria.
• No dependen del tipo de contrato: a término fijo o indefinido, todo trabajador tiene derecho a ellas.
• Son una forma de seguro de desempleo.
• Legalmente equivalen a un mes de salario por año laborado.
• Aplica tanto para empresa pública como privada.
• Estos recursos también pueden destinarse a financiar vivienda o educación superior.

ADMINISTRACIÓN POR COMPETENCIA

El modelo de Administración por Competencias es un tipo de gerencia

bastante novedoso de las empresas, y que exige, para que funcione

correctamente, un manejo profesional de la gestión de recursos humanos,

donde el área ejecutiva de cada una de las empresas que haya adoptado este

modelo, llegue a la conclusión que los empleados son una ventaja

comparativa en sus negocios y representan la viabilidad a largo plazo.

El modelo de Administración por Competencias se basa fundamentalmente en diseñar una capacitación, que ayude a desarrollar conductas exitosas en los empleados que se necesitan para un cargo específico y que a su vez permita evaluar los resultados.

Es entonces cuando la comparación de perfiles de los empleados considerados como competentes para determinado cargo, pasan por una evaluación pre y post capacitación, realizada por las directivas de la empresa para determinar entonces la situación real del trabajo.

MENTEFACTO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

PLANTILLAS DE PLANEACIÓN

CARIBEAN SANDALS

PARA QUE TUS PIES BRILLEN CON ESTILO Y COMODIDAD

CANTIDAD INVERTIDA:  $ 100.000

ACTIVIDAD ECONÓMICA:  Compra y venta de sandalias al por mayor y al detal.

MISIÓN: Comercializar sandalias para así poder satisfacer los más exigentes deseos de nuestros clientes y brindarles un producto de buena calidad a un precio cómodo, garantizando su comodidad, calidad y satisfacción de nuestros servicios.

VISIÓN: CARIBEAN SANDALS busca para el año 2020 ser líder nacional en la comercialización de sandalias en Colombia. Queremos ser una empresa reconocida a nivel mundial que ofrece un buen servicio comercial con la mejor calidad y precios cómodos a través de la integración y la excelencia siendo la opción favorita del consumidor final.

POLÍTICA DE CALIDAD: Aseguramos la plena satisfacción de nuestros clientes, atendiendo los requerimientos de los mismos, dándoles un precio razonable, logrando una completa satisfacción y obteniendo buenos resultados.

ESTRATEGIA DE NEGOCIO: 

• Entregar volantes para que las personas conozcan nuestra ubicacion y los precios del producto.

• contratar un locutor el cual se encargará de utilizar los debidos medios de comunicación para así poder atraer más al cliente.

• Por la compra de un par de sandalias se le dará el 30% de descuento.

• Por la compra de 3 pares de sandalias o mas se llevara totalmente gratis otro par de sandalias.

EXPOSICIÓN DE ADMINISTRACIÓN

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL GEOGRÁFICA

La organización geográfica suele aplicarse en todas las empresas, sobre todo en lo que se refiere a ventas y distribución física. Es una organización estructurada verticalmente en la que figura un director general de marketing, directores regionales de venta, directores por ciudades, etc., hasta llegar escalonadamente a los vendedores. Esta organización basada en áreas o territorios geográficos es una forma estructural común para que las empresas funcionen en distintos mercados geográficos o atiendan una mayor área geográfica.

El alcance más corto de esta organización permite al director de cualquier nivel dedicar más tiempo a sus subordinados, y es recomendable cuando la labor de ventas es compleja, los vendedores tienen una elevada remuneración, y el impacto del desempeño de los vendedores en el beneficio de la empresa es elevado.

VENTAJAS         

• Permite la adaptación de la estrategia a las necesidades de cada mercado geográfico.

• Los mercados locales pueden estar dirigidos por personas que conocen muy bien las características y los clientes de la zona.

• Delega la responsabilidad de beneficio/pérdida al nivel estratégico más bajo.

• Mejora la coordinación funcional dentro del mercado objetivo.

• Obtiene beneficios de las economías de las operaciones locales.

• Las unidades de área son una excelente base de capacitación para gerentes generalesde nivele superiores.

• la empresa puede responder a los cambios del entorno de forma inmediata, ya que el proceso de toma de decisiones se reduce en el tiempo por las peculiaridades intrínsecas de la propia organización.

DESVENTAJAS

• Presenta el problema de cuánta uniformidad  geográfica pueden imponer las oficinas centrales contra cuánta diversidad geográfica se debe permitir.

• Mayor dificultad para conservar una imagen/reputación uniforme de la compañía en las diferentes áreas cuando los gerentes  ejercen demasiada libertad estratégica.

• Añade otro nivel de gerencia para manejar las unidades geográficas.

• Puede dar como resultado que se dupliquen los servicios del personal a nivel de las oficinas centrales y niveles de distritos, lo cual crea una desventaja en relación con los costos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE PRODUCTO

Se organiza de acuerdo a lo que se produce ya sean bienes o servicios; esta forma de organización es empleada en las grandes compañías donde cada unidad que maneja un producto se le denomina “divisiones” estos poseen subunidades necesarias para su operación.

VENTAJAS

• Centra la atención en el producto que se obtiene facilitando la coordinación entre las diversas especialidades, para de este modo cumplir con los plazos limite de entrega de productos, así como las especificaciones

• Permite que los problemas de coordinación e integración sean detectados lo más pronto posible y se les dé una solución rápida.

• Lograr aislar los problemas concernientes a un producto respecto a los demás y evita que interfieran los problemas de una función con todos los productos.

• Permite el empleo de equipo especializado para el manejo de materiales, así como de sistemas especializados de comunicaciones.

DESVENTAJAS

• Reduce la oportunidad de utilizar equipo o personal especializado.

• Se entorpece la comunicación entre especialistas, ya que ahora presentan sus servicios en diferentes unidades.

• Resulta difícil que una compañía se pueda acoplar a los cambios bruscos en volumen o que pueda adaptarse a los cambios en los productos o servicios, así como a nuevos productos o servicios.

En esta estructura los empleados de la organización se dividen en grupos y cada grupo se encarga de la producción de un producto especifico, además cada grupo tiene un especialista para cada función y un gerente que es el responsable de supervisar el proceso que se lleva a cabo para la obtención del producto o servicio y además envía un reporte al presidente general de la compañía acerca de la evolución de este proceso, este presidente general es el responsable de supervisar que cada gerente realice de forma adecuada su trabajo y fija las metas de la empresa.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL VIRTUAL

La organización virtual se refiere a una estructura que promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas con el propósito de realizar tareas específicas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías de la sociedad de la información, siguiendo esquemas que reducen los costes y facilitan el acceso a las capacidades y recursos de las partes involucradas.

VENTAJAS

•  La creciente relevancia del estudio de los sistemas virtuales se centra en la capacidad que éstos tienen para permitir una rápida adaptación a las necesidades del entorno, proporcionando una mayor flexibilidad a la cadena de valor formada por las empresas participantes. Desde este punto de vista, las ventajas competitivas del uso y desarrollo de una red virtual pueden englobarse en dos grandes grupos:

1) Agiliza la respuesta a los cambios en las necesidades de los clientes

           2) Mejora la eficiencia organizativa.

• En cuanto a la agilidad para reaccionar a los cambios, en entornos muy dinámicos el éxito depende fundamentalmente de la rapidez de los procesos de aprendizaje/desaprendizaje. El acceso a los conocimientos de los agentes miembros de la red, favorece este proceso.

• Este tipo de organizaciones consigue menores costes fruto de la especialización de cada uno de los agentes participantes en sus competencias esenciales, lo que supone externalizar ciertas actividades y permite a las empresas incrementar su eficiencia.

DESVENTAJAS

• Una de las principales desventajas de este tipo de organizaciones es la posible pérdida del Know-How Clave.

• A medida que se subcontratan más actividades, la ganancia del valor agregado es entregada a otros.

• Necesidad de grandes dosis de autodisciplina, el teletrabajador deberá orientar su actividad hacia la prestación efectiva de servicios, por los que aquellos que carezcan de poder de autoorganización o autodisciplina tendrán una gran desventaja competitiva.

• Problemas de tipo psicológico o relacional, ya que puede producir sensación de aislamiento en el teletrabajador.

• Dificultad para motivar a los trabajadores a distancia y hacerles partícipes de los objetivos de la compañía lo que puede llevar a que ésta pierda parte de su fuerza corporativa.

• En la mayor parte de países, especialmente las naciones en desarrollo, no hay un marco legal que regule el teletrabajo.

• Las empresas deben poner especial énfasis en la seguridad de la información, tanto a nivel físico como a nivel de redes.

• Y finalmente, existe la posibilidad de perder el control sobre el negocio, al surgir un conflicto con alguna de las empresas que conforman la red. 

2do TALLER DE ADMINISTRACIÓN

APORTES DE TAYLOR  EN LA ADMINISTRACIÓN

Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial su gran aporte fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica; la cual se basaba en la racionalidad del trabajo. 

Taylor opinaba que todo empleado debía estar especializado en la tarea o cargo a realizar, y que esas especializaciones pudieran dar a las personas nuevos conocimientos empíricos que le permitieran un mejor funcionamiento en la empresa. Hay que destacar que los intereses de cada persona en la empresa eran individuales.

El aporte de Taylor se baso en los siguientes principios:

• Organización científica de trabajo: Se refiere a las distintas actividades que deben realizar los administradores para remplazar aquellos métodos de trabajo ineficiente teniendo en cuenta el tiempo, demoras, movimientos, herramientas, etc.

• Selección y entrenamiento del trabajador: la idea era ubicar al trabajador en el lugar de trabajo adecuado según sus capacidades.

• Cooperación entre directivos y operarios: se entregaba una remuneración al empleado teniendo en cuenta su eficiencia y la cantidad de productos que podía producir; así el trabajador que producía mas ganaba mejor.

• responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo: los directivos debían crear un buen ambiente de trabajo y proponer ideas para generar un trabajo mas eficiente .

En resumen la Administración Científica planteada por taylor tenia como objetivo separar la producción de la parte administrativa de la empresa, es decir, los trabajos manuales eran separados de los trabajos un poco mas mentales para lograr un mayor control de la producción por los gestores. Hoy en día es la base de muchos de los procesos productivos actuales y representa uno de los primeros pasos en lo que hoy llamamos Administración Gerencial.

APORTES DE HENRY FORD EN LA ADMINISTACIÓN

Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final, además de una cadena de distribución comercial a través de agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus métodos, procesos y productos. A través de la racionalización de la producción creó la línea de montaje, lo que le permitió la producción en serie, esto es, el moderno método que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.

• Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

• Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.

• Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.

Se caracteriza por la aceleración de la producción por medio de un trabajo rítmico, coordinado y económico. Fue también uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salariales para sus empleados. En el área de mercadeo implantó la asistencia técnica, el sistema de concesionarios y una inteligente política de precios.

Ford elaboró un procedimiento administrativo de la fabricación, centrado en la producción en cadena y gran serie, que le permitió hacer popular el auto (el famoso modelo T). Lo propio de su sistema frente al taylorista se debe, entre otros factores al mismo tipo de enfoque de problemas: Taylor era un teórico del despiece del trabajo manual en una fase de todavía sólo incipiente mecanización de la fabricación. Ford, en cambio, es el práctico de la producción mecanizada en masa. En 1899, todos los fabricantes americanos habían producido 2.500 coches. En 1920, gracias a la innovación de Ford se llega cerca de dos millones. Curiosamente, no existió contacto alguno entre ambos. Ford no cita jamás a Taylor, y tampoco Taylor parece haberse enterado de la innovación que supuso la fabricación en serie. De todas formas Ford aplicó consecuentemente el principio taylorista de la división del trabajo, aunque modificándolo para orientarlo al objetivo de la conquista del mercado con bienes de producción en masa.

VIDEOS DE INTERES

http://www.youtube.com/watch?v=ql0iBvxMT8Q

http://www.youtube.com/watch?v=VDbKIZWM_04

1er TALLER DE ADMINISTRACION

EMPRESA

Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales. Se ha notado que, en la práctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del término. Eso parece deberse, por lo menos en parte, a que a pesar de su aparente simplicidad, el concepto es complejo. Así, se puede considerar que esas diferencias enfatizan diversos aspectos. A continuación se ofrecen algunas:

Una definición de uso común en círculos comerciales es: “Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea, de forma planificada, dando satisfacción a demandas y deseos de clientes, a través de una actividad económica". Requiere de una razón de ser, una misión, una estrategia, objetivos, tácticas y políticas de actuación. Se necesita de una visión previa y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Se debe partir de una buena definición de la misión. La planificación posterior está condicionada por dicha definición.

ORGANIZACIÓN

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.

ORGANIGRAMA

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización.

Tiene una doble finalidad:

• Desempeña un papel informativo.
• Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.

En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información, para conocer como es la estructura total de la empresa.

Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos:

• Tiene que ser fácil de entender y sencillo de utilizar.
• Debe contener únicamente los elementos indispensables.

MISIÓN

la misón es la definición específica de lo que la empresa es, de lo que la empresa hace (a qué se dedica o establece) y a quién sirve con su funcionamiento. Representa la razón de ser de la empresa; orienta toda la planificación y todo el funcionamiento de la misma; y se redacta estableciendo: La actividad empresarial fundamental; El concepto de producto genérico que ofrece; El concepto de tipos de cliente a los que pretende atender.

VISIÓN

es la definición de lo que la empresa quiere ser en un futuro (hacia dónde quiere llegar). Recoge las metas y logros planteados por las organizaciones. Una declaración de visión es una breve representación filosófica de cómo quiere ser la empresa y cómo desea ser percibida en un futuro por sus clientes, empleados, propietarios y otras personas importantes.

ESTRATEGIA

Principios y rutas fundamentales que orientarán el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. Una estrategia muestra cómo una institución pretende llegar a esos objetivos. Se pueden distinguir tres tipos de estrategias, de corto, mediano y largo plazos según el horizonte temporal. Término utilizado para identificar las operaciones fundamentales tácticas del aparato económico. Su adaptación a esquemas de planeación obedece a la necesidad de dirigir la conducta adecuada de los agentes económicos, en situaciones diferentes y hasta opuestas. En otras palabras constituye la ruta a seguir por las grandes líneas de acción contenidas en las políticas nacionales para alcanzar los propósitos, objetivos y metas planteados en el corto, mediano y largo plazos.

PLANEACIÓN

Planeación es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos, En esencia, la palabra planeación se formular un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante.

PLANIFICACIÓN

La planificación es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado.

TRABAJO EN EQUIPO

Una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva es aquella que permite que haya compañerismo ytrabajo en equipo en la empresa donde preste sus servicios, porque el trabajo en equipo puede dar muy buenos resultados; ya que normalmente genera el entusiasmo para que el resultado sea satisfactorio en las tareas encomendadas.

Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. La empresa en efectividad y los trabajadores en sus relaciones sociales. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.

EQUIPO DE TRABAJO

El equipo de trabajo se refiere a un conjunto de personas interrelacionadas que se van a organizar para llevar a cabo una determinada tarea, mientras que el grupo se refiere a ese conjunto de personas sin considerar la tarea para la que han formado un conjunto, considerándolo en su totalidad.

VIDEOS DE INTERES